La croissance dans une entreprise familiale implique que peu à peu la nécessité d'une professionnalisation. Et pour mettre en place une bonne gouvernance, l'intégration de compétences externes peut constituer un véritable levier pour soutenir la dynamique familiale. Nous allons le voir dans deux entreprises, le Groupe de logistique H. Essers et le groupe alimentaire Cosucra.